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自從物價上漲其實生活過得很困難

好險媽媽有經驗哈哈,適時的縮減一些費用達到最大效益

好比說水電費,為了要省電,我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電

雖然會先花一筆錢,但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費

所以媽媽在夏天來之前採購了【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)1315447372.gif
以往媽媽看到帳單都會


但是這次更換過家電【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)家中的母后(我媽)終於沒有露出煩惱的表情

其實媽媽還是很有先見之明der11.gif

特價 所以今天要講的是我從哪邊買【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)

以下是商品圖





其實很多人問為什麼網路上【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)價格比店面便宜那麼多?
其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜s4_18


所以才能把成本壓低~~~還好跟媽媽逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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  • 品號:3230564


  • 適用廠牌:日立、YORK。
  • 適用率高,同原廠遙控功能。
  • 設定簡單,快速






【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)

-適用廠牌:日立、YORK。

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-機種齊全、適用率最高。

-功能齊全。

-窗型、分離式、變頻全系列皆可使用。

-專業製造、品質保證。

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品牌名稱
冷氣周邊
  • 冷氣遙控器




















【KINYO】日立冷氣遙控器(CAV-H2)

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html模版切入線上市場 閃電購助冰淇淋品牌搶到新零售門票 設想一下這樣的場景:炎炎盛夏,當你坐在空調房裡打開外賣App,看到屏幕上有讓你心動的冰淇淋,而你隻需要點擊購買下單,商傢可以即時接單選擇配送,半小時內,一支甜美滑膩的冰淇淋就會送到你的手中。

這是冰淇淋品牌可愛多就與閃電購進行的一次全新嘗試。可愛多將旗下不同口味的冰淇淋產品鋪到上海、北京、杭州三個城市的閃電購便利店中。閃電購提供淘寶便利店、餓瞭麼等平臺的流量資源,幫助可愛多提高在線上的銷量和品牌曝光度,並且,借助第三方即時物流體系,完成30分鐘送達的配送任務。

新零售風口來瞭,冰淇淋品牌也想搭上這趟車

據媒體報道,早在兩年前,中國冰淇淋市場的規模就已經超越美國,達到1110多億元,成為全球最大市場。也許是看到瞭新零售的風口,或者是線上市場的空白足夠誘人,讓冰淇淋品牌在這個時間點,紮堆向線上佈局。

作為一個快速增長的細分市場,冰淇淋品牌卻受制於線下零售的模式,不僅增長速度受限,也需要和其它快消品一樣,面對品牌塑造的問題,由此,許多冰淇淋品牌都開始嘗試開拓新的銷售渠道。

線上這塊大蛋糕又讓人忍不住想嘗一嘗,冰淇淋品牌們開始積極的探索新渠道。事實上,希望切入線上的冰淇淋品牌,遠遠不止可愛多一傢。

在天貓搜索 冰淇淋 ,可以很清楚的看到,天貓上售賣情況最好的冰淇淋品牌分別是中街1946、馬迭爾、蓬馬尼三個品牌,其他品牌的月銷售量均在1000單以下。

以DQ、愛茜茜裡為代表的一類冰淇淋品牌,在線下擁有自己的直營門店,產品以非標品為主,這一類的冰淇淋品牌,多是運用互聯網及門店結合方式運營:將門店接入接入餓瞭麼、美團外賣等第三方流量平臺,獲取線上的訂單,並且將生產環節前置在門店中,同時以門店作為前置倉,就近配送給線上用戶,形成一個交易的閉環。

而可愛多這種標準化程度高、重供應鏈的冰淇淋品牌,要實現最後一公裡的打通,難度則要高得多。這一類的冰淇淋品牌,定位在快消品市場,規模化程度更高、客單價也比較低。更重要的是,冰淇淋產品,基本是即買即食的,消費場景十分重要,大多數消費者都是沖動購買,次日送達的配送方式和產品本身的消費邏輯是相違背的。

所以,冰淇淋產品想要在線上實現突破,要麼走高端路線,讓消費者接受次日送達模式,要麼就必須實現即時配送,建立30分鐘送到用戶手中的新零售體系。

基於新體系冰淇淋品牌的 全鏈路優化

不得不說,冰淇淋是個十分特殊的品類,市場具有很強的季節性,銷售集中在每年的4月到9月之間,而相對於季節,消費的隨機性也是影響冰淇淋線上售賣的重要因素。同時,冰淇淋的產品屬性決定瞭,其從生產到終端的配送,必須保證全程冷鏈 不斷鏈 ,這其中任何一個環節出現問題,送到用戶手中的冰淇淋都會面目全非,無法恢復成原來的形態。

隻要是在線上售賣,配送問題就無法回避。冷鏈物流的成本高昂,用於C端用戶的配送可行性很低。目前比較主流的做法還是依靠常規物流運輸,同時在包裝上著手,加入冰袋或幹冰用以降低融化風險,不過這種成本也並不低。

值得註意的一點是,電商平臺上的冰淇淋基本都有起售門檻。不難看出,傳統的電商體系下,需要通過高溢價的產品,或者設置起售門檻來提高客單價,才能覆蓋住配送成本。

在傳統渠道中,冰淇淋品牌方一般是通過代理商,借助冷鏈物流將產品分發的線下的門店中,用戶到店購買即可。但是在線上,想要將一支冰淇淋完好的送到用戶手中,必須要面對產業鏈條上的每一傢企業,這其中包括生產、物流、營銷和扮演銷售終端的各類渠道,這樣復雜的環節,讓溝通成本居高不下,且缺乏統一的規劃、安排、調度,導致效率低、成本高。

服裝、數碼這些在電商渠道已經很成熟的品類,在線上可以通過執行一場品牌營銷活動,來提高銷售以及達到品牌輸出的目標,但對於冰淇淋品牌來說,這種線上的基礎玩法卻很難被實現。

可愛多的嘗試,展現瞭一種新的思路,通過閃電購將其供應鏈和密集的便利店網點連接起來,作為線上售賣的前置倉。

由此,可愛多通過閃電購實現瞭整個鏈條的打通,線下進入到閃電購的門店網絡,同時獲取線上的流量入口,突破區域限制和門店數超省錢量限制,擴大覆蓋區域。打通瞭最後一公裡後,不僅是多瞭一條賣貨的渠道,而是相比之前的線下銷售模式,實現瞭品牌方直接觸達消費者的可能。

對於冰淇淋的品牌方來說,品牌在線上的透出,無疑是更令人興奮的事情。

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